成功的创业团队的重要性及特征

一、创业团队的重要性

从数量角度看，无论是制造业中的家族企、贬， 还是现在的高科技行业， 团队创业的企业比个人创业的企业要多。特别是当前的高科技行业， 它所要求的能力远超过个人所拥有的。因此为了成功地创办一个企业，团队创业就显得非常必要(Gartner，1 985)。从质量角度，大量的实证研究表明， 团队创业的企业在存活率和成长性两方面都明显高于个人创办的企业(Tlmmons，1990)。从重要性角度，根据高阶理论(Upper EchclOn Theory，1984)， —个企业的高层闭队对这个企业的创办、生存和发展最为重要([1ambrick和Mason，1984)。

许多研究和实践都证明了团队工作方式能够有效提高企业绩效。Robbins(1996)认为在企业中采用团队形式至少可以仃以下几个方面的作用：(1)能促进团结和合作，提高员工的的士气， 增加满意感： (2)使管理者有时间进行战略性的思考，而把许多问题留给团队自身解决； (3)提高决策的速度， 因为团队的成员离具体问题较近，所以团队决策的速度比较迅速； (4)促进成员队伍的多样化：(5)提高团队和组织的绩效。

不可否认，行人创业不喜欢找伙伴， 因为一个人决策比较快，人多嘴杂，利益不一致，反而容易起冲突。再加上人的本性是具有控制的欲望，会希望完全由自己控制新企业。这种独自创业的方式也有成功的机会， 只不过在知识型创业的个案中，独自创业成功的比例已越来越低。在美国60年代一顶针对高成长企业的调查显示，其中有83．3％是属于团队创业的型态，也可证明团队创业型企业的成长速度要高于单人创业型态。

没有团队的新创企业不一定注定失败。但是，没有—个闭队巾建立一个高成长潜力的企业是极其困难的。拥有高素质创业团队的新创企业，不仅可以相互取长补短，拥有更多的资源，更广阔的视野和更强的能力，而且有更强的吸引私人资本和风险投资的能力，因而只有史大的增长潜力。史玉柱是我国少有的经过大难又能够东山再起的优秀企业家。由于史玉柱的决策失误，导致巨人集闭几于陷入绝境。但谁都没有想到几年后，史玉柱居然奇迹般地复出。他不但还清了近亿元的债务，还创造了事业的新高峰。史玉柱东山再起的重要原因是：巨人集团陷入最低芥时，仍有十几个创业伙伴在不拿任何报酬的情况下，追随史玉柱打拼事业。

二、优秀创业团队的特征

1．共同的创业理念。创业理念决定着创业团队的性质、宗旨和任何获取创业的回报， 并且关系到创业的目标和行为准则。这些准则指导着团队成员如何工作和如何取得成功。从某种意义上讲，创业理念甚至比机会、商业计划、融资等细节问题更为重要。共同的创业信念是组建闭队的一个基本准则。许多拥有杰出的技术或其它相关的技能、 以及良好教育背景的人在一起创业，往往由于缺乏共同的创业理念，成为高度个人主义竞争的牺牲品。他们的极端个人主义与团队的一致性格格不入，最终将导致创业的失败。实践表明， 能够促使团队成功的理念和态度并人定式，但却具备一些共同点。这些理念是；凝聚力：合作精神： 完整性； 立足长远目标； 收获的观念；致力于价值创造：平等中的不平等；公正性；共同分享收获。

2． 团队成员的瓦补关系。互补性是指团队成员在思维方式、成员风格、专业技能、创业角色等方面的互补。团队成员之间可以有一定的交叉， 但又要尽量避免过多的重叠。 团队成员可能是某一方面的专家， 但不可能样样精通，那就有必要利用其他团队成员或外部资源来弥补。

一个优秀的创业团队必须包括以下几种人：一个具备高超领导艺术的人，这个人可以决定公司未来的发展方向，用正确的方法激励所有人共同努力实现一个合适的目标。这个人相当于公司战略决策者或公司的带头人：一个拓展能力强的人，它具有产品的销售、融资等方面的拓展能力：一个具有专业管理水平的人，一个企业光有理想没有管理水平就无法控制成本：一个研发能力强的人，特别是对高科技企业来说更是如此。当然创业团队也并非一蹴而就，往往是在新企业发展过程中才逐渐孕育形成完美组合的创业团队。

3．团队利益第一。团队成员能够同甘共苫，每—位成员都将团队利益置于个人利益之上。他们认识到，个人利益是建正在团队利益的基础上，因此团队小没有个人英雄主义，每一位成员的价值，体现在其对于团队格体价值的贡献。另外，团队成员愿意牺牲短期利益来换取长期利益，比如团队成员不计较短期薪资、福利、津贴，而将创业目标放在成功后的利益分享。

4．合理的股权分配。平均主义并非合理，团队成员的股权分配不一定要均等，但需要合理、透明与公半。通常核心创业者拥有较多的股权，但只要与他们所创造的价值、贡献相匹配，就是一种合理的股权分配。创业之初的股权分配与以后创业过程中的贡献往往并不一致，因此会发生某些具有突出贡献的闭队成员，拥有股权数较少，贡献与报酬不一致的现象。因此好的创业团队需要打一套公平弹性的利益分配机制，来弥补上述不公平的现象。例如，新企业可以保留一定百分比的盈余或股权，用来奖赏以后有显著贡献的创业人员。

5．对企业的长期承诺。对于企业经营成功给户长期的承诺，每一位成员均了解企业在成功之前将会面临严峻的挑战，因此承诺不会因为一时利益或困难而退小，并同意将股权集中管理， 如有特殊原因而提前退出闭队者，必须以票面价值将股权出售给原公司创业团队。

6．团队成员有良好的沟通。团队的形成可能是基于地缘、血缘、学缘、业缘或共同的兴趣，形成闭队的成员可能是同乡、亲属、同学、同事关系等。因此，团队成员在创业初期，大多能够齐心协力，精诚团结，为企业的发展贡献自己的力量。但随着企业的发展，各种矛盾、各种难题不断出现， 在处理这些问题时，团队成员自然有不同的观点。如果成员之间不能很好地沟通以形成统一的意见，那么事后难免相互埋怨。相互间的矛盾会随着时间的增长越来越人，最后可能导致团队的分裂。而优秀的团队并不回避不同的意见，而是进行充分的沟通和交流， 最后形成一致意见。因为大家是基于共同的利益，不是谋取个人利益，所以能够畅所欲言，坦诚相见。

三、优秀创业团队创业成功的案例

1．复星科技集团的创业团队。1989年，郭广昌从复旦大学中业后留校任教。3年后他利四个同学用借来的3．8万元创业， 如今已纤坐拥200多亿资产， 复星集团也成为小国民营企业三甲，并在医药、房地产、钢铁、向业四个领域都有出色表现。复星的成功源于5人的创业团队。他们5个人就像5根手指，哪根也少不得。5根手指攥紧，就是一只拳头。 当年创办广信科技(源于郭广昌和梁信军的名宁，1993年吏名为复星科技)时，郭广昌是复业入学团委十部，梁信军是校团委调研部长，汪群斌是小命学院团总支书记， 范仆足学校影印礼的经理，谈剑还在读书。他们儿个人除了在学校就建立厂良好的关系， 还有许多共同之处：比如有共问的理想，共同的人生哲学。在企业理念上，郭广昌提山修身、齐家、立业、助天下的“九字”思想作为复星创业的共同追求。复星集团创业时的几个人都是团干部出身，都希望做一些个人能力不能企及的事业，都不太乎物质方面的享受，家庭成员也支持他们的理念，而且他们有团队合作的精神， 他们都同意他们创造的事业终将归社会。如今，在复星多元化的产业链条中，郭厂昌成厂整个企业集团的灵魂。郭广吕是个极打魄力的领导者。他情商高，能很好地整合与协调团队：梁信军现在是副董事长兼总裁，成为复星投资和信息产业的领军人物。梁信军的口才好、反应快、精力允沛、善于沟通史流，这些几乎是复星创业团队公认的，所以他做了集团的党委书记和新闻发言人：汪群斌是复星实业总经理，专攻生物医药：范伟掌管房地产；淡剑负责体育及文化产业，作为5人中唯一的女性，谈剑的特殊优势体现在政府公关等事务。如今复星的董事会的人数巾当初的5个增加到7个，新增加的是财务、法律、人力资源等方而的专家。

2．小星微电子的创业团队。1999年10月，邓小翰与来自朗讯贝尔实验室的张辉、惠普的杨晓东等人放弃了在美国的事业和成就归国，借鉴付谷模式创立了中星微电子公司。自中星微创立起， 短短6年时间，“星光”系列数宁多媒体芯片以500多项专利技术、销量占据国际市场60％的份额，率先走向国际市场。 “星光中国芯”打破了国外芯片生产的垄断格局， 彻底结束了“中国无芯”的历史。2005年1l月15日，“中星微电子”在美国纳斯达儿成功1：市，这是中国电子信息产业中首家拥有核心技术和自主知识产权的7T企业在美国上市。中星微的成功归归于以邓小翰为首的四人创业团队。留学美国，立志产业报国，共同的经历与理想使他们走到———起。“小星微”的创业团队堪称“豪华”：邓中翰博士，1997年毕业于美国伯克利加州大学，获电子工程博士、经济管理硕士、物理学硕士。曾先后任职于SuncFOsystem、1BM从事计算机研究工作，后在美国砖谷创建半导体公司xim，市值达1．5亿美；们克利博士张辉曾在贝尔实验室从事芯片研究：斯坦福博士杨晓尔行英特匀；和惠普工作的经历：金兆玮参与过国家级项目。显然中微屯厂的创业团队以技术见长，通过精诚合作创造出了惊人的技术成就。当然十足微电广的创业闭队通过门身学习或引进外部人才，弥补其在市场、运营、融资等方面的不足。